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金榮集團“2019年創新與發展務虛會”擬定 《廬山行動計劃》

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2019年3月22日-24日,金榮集團高管層23人在江西廬山召開了為期3天的“2019年創新與發展務虛會”?;嵋橥ü杏胨枷嘟岷系男問?,學習領會“兩會”精神和湖南省“創新引領,開放崛起”戰略,對金榮集團的創新與發展方向進行了充分的討論,初步制定了金榮集團2019《廬山行動計劃》。

《廬山行動計劃》堅定了金榮集團要堅持黨的領導,以高度的政治覺悟和強大的政治自信,把握好中央促進民營經濟發展升級的時代機遇,將個人夢想、企業夢想與中國夢結合到一起,發揮金榮集團對社會、對經濟、對國家的切實作用,樹立更高的發展目標,努力使金榮集團發展成為湖南民營經濟發展的引領者和標桿,為建國70周年獻禮。

《廬山行動計劃》擬定了金榮集團要根據“政府主導,市場化運作,產業化目標”的原則,建立“以產業招商為引領,以創新服務為平臺,以園區建設為根本”的發展模式。

根據這一發展模式,金榮集團將重點建設運營好“湖南-粵港澳產業轉移綜合服務中心”,加強招商平臺和隊伍建設,從單純的項目招商升級到區域招商;從產業招商升級到產業鏈招商;從優惠政策主導招商升級到優質服務主導招商。

金榮集團強化湖南北卡國際創新中心的創新服務,建設“粵港澳北卡(離岸)科技創新中心”,以“芙蓉杯-國際工業設計創新賽”為抓手,圍繞推動制造業高質量發展,強化工業基礎和技術創新能力,促進先進制造業和現代服務業融合發展,加快建設制造強國。

金榮集團將要進一步形成產業園區投資開發的科學評估機制,制定科學合理的開發計劃,建立標準化的體系,以EPC+O為重要的園區建設模式,同時,在經濟活躍、產業發展成熟區域適度投資建設產業園區。

《廬山行動計劃》基本明確了要建立“以夯實企業管理為基礎,以強化考核激勵為手段,以企業文化品牌建設為目標”的管理模式。

此次廬山會議上,金榮集團明確了設立審計監察部門,建立完善的規章制度,促進企業管理規范化,決策機制制度化;推進公司股權激勵機制建設,讓員工分享到公司成長的紅利;完善和強化考核激勵,激活人才能量;進一步優化集團資產經營、工程技術、招投標等各部門管理機制;通過加強企業文化建設,創新品牌傳播方式將金榮集團的發展模式和管理模式打造成為湖南省產業園區投資、建設、運營、服務的典范和標準。

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